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DÉFINITION : Système d?Information (SI)
Le SI est toujours composé de logiciels, de matériel connectés via un réseau mondial dans le cadre des protections de sécurité les plus élevées et fournissant bien sûr des données en entrée/sortie des processus
Certains éléments stimuleront la compétitivité et agiront comme des facteurs de différenciation stratégique tels que les applications de fabrication et de chaîne d?approvisionnement (ERP, MES, MPS,
S&OP, DDMRP...), technologie opérationnelle (O.T), solutions de digitalisation des ateliers, modèle de données + Business Intelligence...
D?autres couches pourraient être plus standardisées et gérées dans des services partagés globaux afin d?optimiser les coûts tout en assurant le meilleur niveau en termes de continuité d?activité et de protection des données : hébergement pour le calcul et le stockage de données, réseau et connectivité, gestion des postes de travail, solutions de sécurité
Opportunités pour les clients
Aujourd?hui, le paysage de la SI client est majoritairement fragmenté en fonction de l?empreinte commerciale de chaque activité (Business Units drivennelle).
organisation).
Ce modèle de gouvernance doit maintenant évoluer en sélectionnant des services de STI pertinents à normaliser et à fournir par l?intermédiaire de centres de services partagés mondiaux (opportunités géographiques)
Comme aujourd?hui au Brésil, en Asie ou encore en Amérique du Nord, une nouvelle approche des Services Partagés devrait être étudiée pour l?Europe en Europe.
complémentaire au centre d?excellence existant situé à Châtellerault
Les diapositives suivantes visent à décrire ce projet (champ d?application Europe)
Profil candidat:
Analyse de la situation actuelle
1.Organisation, rôles et responsabilités des ressources existantes en S.I. + missions principales par couche
Paysage infrastructurel avec réseau, centres de données, solutions de sécurité, appareils des utilisateurs, serveurs de bord, imprimantes
Paysage applicatif et projets potentiels à venir
Recueillir les attentes des parties prenantes : entreprises et systèmes d?information
Autres investissements à considérer dans le cadre du projet au cours des 5 prochaines années
Consolider les chiffres et les KPI
Consolider le budget informatique, y compris les coûts potentiels gérés par les départements non informatiques
Conception de la nouvelle cible
1.Principes clés et nouveau RACI, y compris les ressources internes et les partenaires externes (peu d?options)
Liste des scénarios ayant des impacts financiers ; revanche
Impacts sur l?organisation ; Facteurs clés de succès ; Focus sur la gouvernance des coûts informatiques
Stratégie de sourcing et planification générale
1.Benchmark et profil des entreprises consultables
Éléments clés de la contractualisation avec les partenaires extérieurs
Prochaines étapes : cheminement détaillé par activité / site pour se joindre à la nouvelle initiative de SPC : coût et planification